1、完善的品质控制系统：包括供应商管理、制成品质管理、客户管理的整个品质管理链，从体系上保证产品和服务的品质。

2、全员参与，品质管理落到实处：质量问题和所有人密切相关，高层领导的决心和公司和每一位员工的参与；基层员工牢固树立“好质量、好服务”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。生产部管理人员：认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱“看得见”的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。

3、管制质量，重在预防：一款新产品在投产之前都必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都严格测试，不断完善、提高工艺能力，将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态。

4、品质文化建设品质管理中首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，形成了一种品质文化、品质理念，保证了品质体系、品质控制方法得以规范执行实施。