1．信息工作方面：瑞飞企业实行信息化管理，技术、质量、生产、供销等环节全部实行信息化管理；各部门的所有原始纪录、资料数据、图纸等都设有专人整理、管理。及时准确的信息收集、分析处理，为管理层决策层进行正确决策的提供了依据。

2．标准化工作方面：瑞飞企业通过ISO9000、ISO14000、欧共体CE等机构认证， 制定了瑞飞各部门相应的管理标准（企业各项管理工作的职责、程序和要求所作的规定）和瑞飞制造技术标准（材料标准、产品质量标准、工艺标准、设备及工具维修标准等），同时设置了企业的相关标准的制定、检验执行管理部门，保证了瑞飞企业生产、管理等相关部门的正常运行。

3．计量工作方面：设置了专门负责计量工作的监察与监督，建立计量管理制度、工作流程和奖惩办法；可靠的原始数据，保证了质量控制、材料管理、成本管理和经济核算的严格运行。

4．规章制度方面：各项管理工作和生产操作都有严格的规章制度，包括：企业基本制度、企业的工作制度、企业的责任制度。

5．培训工作方面：建立了完善的员工考核培训制度，保证了进入瑞飞企业的员工的工作能力、人员素质都不断的提高，为公司的长远和不断发展奠定了坚实的基础。

6．战略管理方面：瑞飞集团设了战略管理决策团队，通过不断的战略环境分析、战略目标的确定、战略重点的确立、战略措的选择，制定了中长期发展目标，为实现长期发展提供了根本性保障的管理工作。